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Accueil Showlist 960x260

  • Équipementier aéronautique.
  • Réingénierie de processus de développement dans un objectif de réduction de 20% à 30% des délais de développement-livraison.
  • Conception de la méthode d'analyse et de modélisation du processus pour l'analyse des délais.
  • Animation d'ateliers de modélisation des processus de développement.
  • Modélisation de ces processus avec dépendances et durées des taches.
  • Identification des chemins critiques en délai.
  • Recueil en atelier des idées de réduction des délais critiques (division plus fine des tâches critiques, communication plus précoce des informations permettant à d'autres taches de démarrer ou progresser, parallélisation plus forte).
  • Définition / Utilisation d'une méthodologie de modélisation des processus avec les durées ds tâches et simulation des gains obtenus par le processus transformé. La modélisation s'appuie sur un outil très répandu et très accessible sur le marché.

  • Constructeur / Exploitant de centrales nucléaires.
  • Analyse sur le positionnement relatif du PLM vis à vis des systèmes de gestion de maintenance et d'exploitation des centrales.
  • Étude du flux de modifications entre les ingénieries et l'exploitation - maintenance des centrales.
    Caractérisation des différentes vues techniques nécessaires des centrales (As Designed, As Planned, As Maintained) et de la gestion de configuration transversale à mettre en œuvre.
  • Positionnement du PLM et de la gestion documentaire - comparatif des approches de gestion de configuration - Produit/Asset dans un PDM vis à vis de la gestion de configuration documentaire.
  • Gestion de configuration multi-centrales pour prendre en compte les notions de "paliers".
  • Pilotage et réalisation de cette mission de 3 mois.

  • Redressement d'un important projet de gestion de données techniques d'infrastructure (développement spécifique appuyé sur base Oracle et progiciel CAO)
  • Remise en place d'un plan d'assurance qualité projet : plus de développement sans expression de besoin stabilisée.
  • Remise au net progressive de la spécification fonctionnelle et du modèle de données.
  • Développements dés stabilisation de la spécification.
  • Amélioration sensible des performances.
  • Résolution du contentieux sans recours judiciaire (Risque pour l'intégrateur environ 35 MF)

 

  • Important groupe énergétique nucléaire chinois international souhaitant mettre en place une gestion intégrée des programmes de construction de centrales. Mission de deux fois 2 semaines sur place en Chine avec préparation et suivi à distance - total environ 2 mois.
  • Contribution à l'équipe d'experts internationaux d'IBM (deux américains, un anglais et un japonais) pour la fourniture d'expertise sur le lien PLM - Gestion de Programme et l'insertion du système dans l'architecture d'entreprise du client.
  • Analyse préliminaire des exigences clients pour le projet (seul matériel de départ de la mission - environ 350 exigences structurées en une douzaine de domaines fonctionnels). Positionnement préliminaire de la technologie achetée dans l'architecture d'entreprise. Synthèse pour le reste du groupe d'experts avant son arrivée.
  • Contribution à la proposition technique d'IBM (schémas d'architecture d'entreprise)

  • Important constructeur automobile - Projet de Transformation PLM - Mise en œuvre nouvelle plateforme Enovia-V6.
  • Reporting au Directeur du Programme PLM (Business Programme Owner) - représentant les métiers.
  • Analyse et expression des besoins métiers (modélisation processus métiers - expression des exigences - conduite des changements métiers - dossiers de décision direction).
  • Animation des métiers sur la validation des solutions dans les ateliers de prototypage.
  • Pilotage chantiers Maquette Numérique - Standardisation.
  • Définition des principes de structuration de la maquette numérique configurable (gestion de diversité). Standardisation. Conduite du changement.

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