Piloter la transformation en l'inscrivant dans une démarche d'architecture d'entreprise et la réaliser à travers des projets mieux maitrisés et plus agiles

• La démarche d'architecture d'entreprise n'est pas encore très répandue dans la plupart des entreprises. On continue souvent de préférer mener des projets verticaux. Mais cette situation cache souvent des dérives de coûts, de délais et de capacités de ces projets. La nature systémique de la démarche d'architecture d'entreprise est réellement importante pour permettre au flux d'informations techniques de traverser les organisations et les systèmes de l'entreprise et de son écosystème. Elle est importante au niveau du cœur PLM pour fédérer les applications et systèmes spécialisés soutenant chaque ingénierie, comme sur le PLM étendu qui couvrent les services transversaux mettant en jeux plusieurs systèmes de l'entreprise. Elle est aussi clé pour maitriser les évolutions  du système qui interviennent de façon continue. Elle permet de penser globalement un cadre cohérent et stable et de faire évoluer sans rupture les différentes composantes du système PLM ou global à travers des projets plus ciblés, plus rapides et mieux maitrisés, en privilégiant des démarches agiles.