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Accueil Showlist 960x260

  • Constructeur automobile.
  • Organisation - pilotage de l'interface client - éditeur (qualification nouvelles releases éditeur et de leur intégration - organisation pilotage des tests scénarios métiers de qualification).
  • Périmètre initial Maquette Numérique configurée et CAO - Enovia VPM -Catia V5.
  • Intégration paramétrages spécifiques - et développement.
  • Qualification - Mise au point des releases intégrées.
  • Pilotage de l'engagement de résultats avec pilotage  éditeur (en sous-traitance).
  • Analyse de l'extension du contrat à un périmètre plus vaste (en particulier analyse des besoins de gestion de l'ingénierie système).
  • Préparation de l'offshoring de certaines activités.

  • Équipementier aéronautique.
  • Réingénierie de processus de développement dans un objectif de réduction de 20% à 30% des délais de développement-livraison.
  • Conception de la méthode d'analyse et de modélisation du processus pour l'analyse des délais.
  • Animation d'ateliers de modélisation des processus de développement.
  • Modélisation de ces processus avec dépendances et durées des taches.
  • Identification des chemins critiques en délai.
  • Recueil en atelier des idées de réduction des délais critiques (division plus fine des tâches critiques, communication plus précoce des informations permettant à d'autres taches de démarrer ou progresser, parallélisation plus forte).
  • Définition / Utilisation d'une méthodologie de modélisation des processus avec les durées ds tâches et simulation des gains obtenus par le processus transformé. La modélisation s'appuie sur un outil très répandu et très accessible sur le marché.

  • Important groupe énergétique nucléaire chinois international souhaitant mettre en place une gestion intégrée des programmes de construction de centrales. Mission de deux fois 2 semaines sur place en Chine avec préparation et suivi à distance - total environ 2 mois.
  • Contribution à l'équipe d'experts internationaux d'IBM (deux américains, un anglais et un japonais) pour la fourniture d'expertise sur le lien PLM - Gestion de Programme et l'insertion du système dans l'architecture d'entreprise du client.
  • Analyse préliminaire des exigences clients pour le projet (seul matériel de départ de la mission - environ 350 exigences structurées en une douzaine de domaines fonctionnels). Positionnement préliminaire de la technologie achetée dans l'architecture d'entreprise. Synthèse pour le reste du groupe d'experts avant son arrivée.
  • Contribution à la proposition technique d'IBM (schémas d'architecture d'entreprise)

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e-mail  :     contact@plmsysconsulting
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