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• Business dévelopment Conseil et Intégration PLM
• Direction du Centre de Compétence Conseil et Intégration PDM d'EADS Matra Datvision (100 ingénieurs) 2000-2004
• Conception - Pilotage Supervision d'un portfolio important de projets de conseil et d'implémentation PLM (projets de quelques centaines à plusieurs milliers de jours-hommes)

• Conception et pilotage de programme de transformation
• Direction de projets (avec développements logiciels ou en approche progiciel COTS*) - Démarches agiles.
• Co-auteur de l'ouvrage "Déjouer les pièges du Management par projet" - Editions de l'Organisation - Groupe Eyrolles 2000.

COTS* : "Component on the shelve"  ou démarches progiciels avec minimisation des développements spécifiques

• Missions de cadrage stratégique et de conception de programmes de transformation
• Analyse de la performance & réingénierie des processus de développement de produit 
• Business cases pour évaluation des gains et du ROI des programmes de transformation PLM
• Liens entre les capacités PLM visées par la transformation et les gains attendus
• Missions d'expertise spécifique sur de nombreux sujets PLM
• Executive MBA de l'ESCP-Europe (1997-1998 - Major de la promotion)

• Formation d'ingénieur INSA (1976 - spécialité architecture système d'information)
• Première partie de carrière comme ingénieur système et architecture sur des systèmes d'exploitation complexes de gros ordinateurs,
• Missions de conseil PLM portant sur l'architecture fonctionnelle et l'urbanisation des systèmes de gestion de données techniques
• Travaux sur les grands progiciels PLM d'appui : Dassault Système Enovia VPM et V6 - Matrix - PTC Windchill - Siemens Metaphase - Teamcenter.