C'est dans les gènes de PLMSys Consulting de capitaliser sur les 30 ans d'expérience de son fondateur et les nombreuses missions qu'il a réalisé pour pour développer des méthodes et des outils permettant de gagner du temps. PLMSys Consulting dispose déjà de bon nombre des méthodes et des outils adaptées à la nature et au périmètre des missions. On citera par exemple

• des guides d'interviews,
• des questionnaires d'animation de type "best practices" avec métriques de type importance-performance ou en spider-charts,
• des points de vue d'expertise par domaine,
• des cartographies d'urbanisation type,
• des cartographies et modèles de processus,
• des banques de use-cases,
• des méthodes de modélisation de processus,
• des outils de simulation de business cases et de ROI,
• des outils de type QFD pour aider à prioriser les capacités attendues des système en fonction des contributions aux objectifs business,
• des modèles de cahier des charges fonctionnels . 

Ces outils et méthodes ne couvrent pas nécessairement tous les sujets et ont classiquement besoin d'une mise à jour.
Ils constituent néanmoins un capital de connaissance très utile pour aborder et accélérer les nouvelles missions.

PLMSys Consulting s'efforce aussi, chaque fois que c'est possible, d'inscrire ses propres méthodes et outils dans des approches reposant sur l'état de l'art et réalise une veille technologique importante. PLMSys Consulting participe à nombreuses conférences et associations et lorsqu'elle le peut, y contribue par des points de vue et des articles.

Enfin PLMSys Consulting travaille en réseau avec des partenaires et d'autres experts du domaine PLM ou des domaines connexes et peut proposer leur intervention lorsque cela lui parait adapté et opportun pour servir les objectifs du client.

• Bien récupérer au début du projet l'ensemble des études internes, réflexions et orientations déjà produites au sein de l'entreprise
• Produire et partager en continu les livrables et les enrichir progressivement par itérations.
• Bien choisir le niveau de formalisation pour l'orienter vers la synthèse.
• Évaluer l'accessibilité/risque et les gains des recommandations
• Traduire les résultats en proposition d'actions

• Traduire les recommandations en plan d'actions
• Partager, Mettre au point et faire adhérer les organisations et les acteurs impactés (internes ou externes) aux recommandations et au plan de transformation induit
• Mesurer la mise en œuvre et tirer un bilan des résultats obtenus et des difficultés rencontrées
• Programmer et faire un bilan sur l'utilisation effective du livrable dans les phases suivantes du projet (boucle d'amélioration)