Le schéma ci-dessous décrit la méthode type pour conduire et traiter la mission elle même. Le nombre d'itérations est à convenir selon la nature des problèmes à traiter, la maturité de l'analyse au départ de la mission, le rythme qu'on souhaite lui imposer et la démarche précise à mettre en œuvre.

 Le point clé est de travailler en équipe mobilisée et intégrée et de communiquer en continu pour être sûr de maintenir une convergence forte. Il n'y a pas de bons résultats possibles sans l'implication suffisante et régulière de chaque partie et sans correction de trajectoire rapide s'il y a déviation.

PLMSys Consulting s'efforce aussi, chaque fois que c'est possible, d'inscrire ses propres méthodes et outils dans des approches reposant sur l'état de l'art et réalise une veille technologique importante. PLMSys Consulting participe à nombreuses conférences et associations et lorsqu'elle le peut, y contribue par des points de vue et des articles.

Enfin PLMSys Consulting travaille en réseau avec des partenaires et d'autres experts du domaine PLM ou des domaines connexes et peut proposer leur intervention lorsque cela lui parait adapté et opportun pour servir les objectifs du client.

• Privilégier des démarches de conduite agile en mode "Time Box" en privilégiant la règle du 80-20.
• Bien récupérer au début du projet l'ensemble des études internes, réflexions et orientations déjà produites au sein de l'entreprise
• Assurer un contrôle continu de la couverture atteinte, vis à vis de la couverture identifiée.
• Piloter par l'identification et l'analyse des risques vis à vis des objectifs finaux de la mission pour mettre en œuvre la règle des 80/20
• Produire et partager en continu les livrables et les enrichir progressivement par itérations.
• Disposer rapidement des remarques client sur les livrables à chaque itération de leur élaboration pour corriger vite les déviations par rapport aux attentes.
• Bien choisir le niveau de formalisation pour l'orienter vers la synthèse.
• Traduire les résultats en actions

• Traduire les recommandations en plan d'actions
• Partager, Mettre au point et faire adhérer les organisations et les acteurs impactés (internes ou externes) aux recommandations et au plan de transformation induit
• Mesurer la mise en œuvre et tirer un bilan des résultats obtenus et des difficultés rencontrées
• Programmer et faire un bilan sur l'utilisation effective du livrable dans les phases suivantes du projet (boucle d'amélioration)