C'est dans les gènes de PLMSys Consulting de capitaliser sur les 30 ans d'expérience de son fondateur et les nombreuses missions qu'il a réalisé pour pour développer des méthodes et des outils permettant de gagner du temps. PLMSys Consulting dispose déjà de bon nombre des méthodes et des outils adaptées à la nature et au périmètre des missions. On citera par exemple

• des guides d'interviews,
• des questionnaires d'animation de type "best practices" avec métriques de type importance-performance ou en spider-charts,
• des points de vue d'expertise par domaine,
• des cartographies d'urbanisation type,
• des cartographies et modèles de processus,
• des banques de use-cases,
• des méthodes de modélisation de processus,
• des outils de simulation de business cases et de ROI,
• des outils de type QFD pour aider à prioriser les capacités attendues des système en fonction des contributions aux objectifs business,
• des modèles de cahier des charges fonctionnels . 

Ces outils et méthodes ne couvrent pas nécessairement tous les sujets et ont classiquement besoin d'une mise à jour.
Ils constituent néanmoins un capital de connaissance très utile pour aborder et accélérer les nouvelles missions.

• Bien récupérer au début du projet l'ensemble des études internes, réflexions et orientations déjà produites au sein de l'entreprise
• Produire et partager en continu les livrables et les enrichir progressivement par itérations.
• Bien choisir le niveau de formalisation pour l'orienter vers la synthèse.
• Évaluer l'accessibilité/risque et les gains des recommandations
• Traduire les résultats en proposition d'actions