C'est dans les gènes de PLMSys Consulting de capitaliser sur les 30 ans d'expérience de son fondateur et les nombreuses missions qu'il a réalisé pour pour développer des méthodes et des outils permettant de gagner du temps. PLMSys Consulting dispose déjà de bon nombre des méthodes et des outils adaptées à la nature et au périmètre des missions. On citera par exemple
- des guides d'interviews,
- des questionnaires d'animation de type "best practices" avec métriques de type importance-performance ou en spider-charts,
- des points de vue d'expertise par domaine,
- des cartographies d'urbanisation type,
- des cartographies et modèles de processus,
- des banques de use-cases,
- des méthodes de modélisation de processus,
- des outils de simulation de business cases et de ROI,
- des outils de type QFD pour aider à prioriser les capacités attendues des système en fonction des contributions aux objectifs business,
- des modèles de cahier des charges fonctionnels .
Ces outils et méthodes ne couvrent pas nécessairement tous les sujets et ont classiquement besoin d'une mise à jour.
Ils constituent néanmoins un capital de connaissance très utile pour aborder et accélérer les nouvelles missions.