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 Le schéma ci-dessous décrit la méthode type pour conduire et traiter la mission elle même. Le nombre d'itérations est à convenir selon la nature des problèmes à traiter, la maturité de l'analyse au départ de la mission, le rythme qu'on souhaite lui imposer et la démarche précise à mettre en œuvre.

 Le point clé est de travailler en équipe mobilisée et intégrée et de communiquer en continu pour être sûr de maintenir une convergence forte. Il n'y a pas de bons résultats possibles sans l'implication suffisante et régulière de chaque partie et sans correction de trajectoire rapide s'il y a déviation.

PLMSys Consulting s'efforce aussi, chaque fois que c'est possible, d'inscrire ses propres méthodes et outils dans des approches reposant sur l'état de l'art et réalise une veille technologique importante. PLMSys Consulting participe à nombreuses conférences et associations et lorsqu'elle le peut, y contribue par des points de vue et des articles.

Enfin PLMSys Consulting travaille en réseau avec des partenaires et d'autres experts du domaine PLM ou des domaines connexes et peut proposer leur intervention lorsque cela lui parait adapté et opportun pour servir les objectifs du client.

C'est dans les gènes de PLMSys Consulting de capitaliser sur les 30 ans d'expérience de son fondateur et les nombreuses missions qu'il a réalisé pour pour développer des méthodes et des outils permettant de gagner du temps. PLMSys Consulting dispose déjà de bon nombre des méthodes et des outils adaptées à la nature et au périmètre des missions. On citera par exemple

• des guides d'interviews,
• des questionnaires d'animation de type "best practices" avec métriques de type importance-performance ou en spider-charts,
• des points de vue d'expertise par domaine,
• des cartographies d'urbanisation type,
• des cartographies et modèles de processus,
• des banques de use-cases,
• des méthodes de modélisation de processus,
• des outils de simulation de business cases et de ROI,
• des outils de type QFD pour aider à prioriser les capacités attendues des système en fonction des contributions aux objectifs business,
• des modèles de cahier des charges fonctionnels . 

Ces outils et méthodes ne couvrent pas nécessairement tous les sujets et ont classiquement besoin d'une mise à jour.
Ils constituent néanmoins un capital de connaissance très utile pour aborder et accélérer les nouvelles missions.

PLMSys Consulting travaille en réseau avec des partenaires et d'autres experts du domaine PLM ou des domaines connexes et peut proposer leur intervention lorsque cela lui parait adapté et opportun pour servir les objectifs du client.

Par ailleurs PLMSys Consulting à noué des contacts étroits avec différents cabinets de conseils et sociétés d'intégration avec lesquels elle a coopéré déjà sur des opportunités et des affaires sur lesquelles ils se sont engagés.

Dans ce cadre, PLMSys Consulting, travaille aujourd'hui sans exclusivité particulières, mais a met en place eux, en général à travers des "Non Disclosure Agreement" un code de déontologie respectant scrupuleusement le secret des affaires et la confidentialité des projets de leurs clients.